Activiteit inschrijven

Giulia Van Waeyenberge (1982) was net dertig toen ze haar eerste stappen zette als bestuurder. Sindsdien bouwde ze een parcours uit op het kruispunt van investeren, ondernemerschap, governance en maatschappelijk engagement.

Doorheen de jaren nam ze bestuursmandaten op bij onder meer VOKA, Deceuninck, Fagron en GL events. Vandaag zetelt ze in de raad van bestuur van Port of Antwerp-Bruges, Collibra, de familiale holding De Eik, non-profitorganisatie Vocatio en Mérieux NutriSciences.

In deze bestuursraden neemt ze verschillende rollen op: als onafhankelijk bestuurder, als vertegenwoordiger van een aandeelhouder of als voorzitter van het auditcomité. Die ervaringen geven haar een brede kijk op wat goed bestuur kan betekenen, niet alleen voor een onderneming en haar aandeelhouders, maar ook voor medewerkers en de samenleving errond.

Haar hoofdactiviteit is Managing Director bij Sofina, de beursgenoteerde investeringsholding van de familie Boël, waar ze deel uitmaakt van de zeskoppige Leadership Council. Vanuit die rol werkt ze met ondernemers, investeringsfondsen en bedrijven over de hele wereld en volgt ze van dichtbij hoe ondernemingen groeien, transformeren en omgaan met hun bredere verantwoordelijkheid.

Daarnaast engageert Giulia zich in verschillende maatschappelijke initiatieven. Zo is ze actief bij Vocatio en zet ze zich in om jong talent, ondernemerschap en maatschappelijke betrokkenheid te stimuleren.

Giulia Van Waeyenberge is burgerlijk ingenieur elektrotechniek (KU Leuven) en heeft Master in Applied Economics en volgde executive programs aan Harvard Business School, IMD en INSEAD. Van haar wordt gezegd dat ze “technische scherpte en financiële expertise combineert met een humane aanpak” en “een frisse, no-nonsense blik op governance heeft”.

Tijdens deze Lunchclub deelt Giulia haar ervaringen en inzichten over een carrière die zich gaandeweg heeft verbreed van investeren en besturen naar engagement en maatschappelijke impact. Hoe bouw je als jonge professional geloofwaardigheid op in een omgeving met veel ervaring? Hoe combineer je verschillende rollen en verantwoordelijkheden? Hoe evolueert je kijk op leiderschap doorheen je carrière? En hoe kan je je professionele ervaring en netwerk inzetten om ook buiten het bedrijfsleven een verschil te maken?